Die Masterclass
Governance for Transformation in Arts & Culture
Eine Initiative des EMAA UZH und der artsnext gmbh (Strategieberatung für entscheidungsfähige Führung und wirksame Transformation)
Exklusiver Teilnehmerkreis
Die Masterclass richtet sich an Mitglieder von Aufsichtsgremien und Entscheidungsträger:innen aus
- Kulturpolitik
- Öffentlicher und privater Kulturförderung
- Förderstiftungen
- Kulturinstitutionen (z.B. AG, Stiftungen, Vereine, Genossenschaften)
Wie gelingt es, als Kulturinstitution relevant zu bleiben?
Kulturinstitutionen stehen heute unter grossem Druck. Die Gesellschaft wandelt sich und mit ihr der Auftrag, die Erwartungen und die Finanzierungsmodelle.
Die 3-tägige Masterclass «Governance for Transformation in Arts & Culture» unterstützt Entscheidungsträger:innen aus dem Kultursektor darin, den Veränderungsprozess zu verstehen und erfolgreich zu gestalten.
Der Benefit
Die Entscheidungsträger:innen schärfen ihren Blick für die strategische Bedeutung der eigenen Rolle und lernen, wie sie ihre Kulturinstitutionen wirksam durch die aktuellen Herausforderungen steuern können.
- Sie identifizieren ihre wirksamsten Steuerungshebel in der strategischen Aufsicht
- Sie erkennen relevante gesellschaftliche Trends und Anforderungen ( u.a. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz)
- Sie erhalten wirksame Führungsinstrumente, die sie in ihrer Arbeit als Aufsichtsorgankonkret unterstützen
- Sie vertiefen ihre Leadership-Kompetenz in Steuerung sowie Coaching und Begleitung der Institutionen
Inhalte in Kürze
Aktuelle Herausforderungen für Kulturinstitutionen im Kontext der gesellschaftlichen, technologischen und wirtschaftlichen Trends und Veränderungen
- Konsequenzen für Leistungsauftrag und Identität einer Kulturinstitution
- Strategiearbeit und erfolgreiche Positionierung
- Governance und Boardverantwortung
- Leadership, Personalführung und Steuerungsinstrumente
- Transformation und Veränderungsmanagement
Kosten und Termine
Dauer: 3-tägiges Seminar
Teilnahmegebühr: CHF 5’000.- inkl. Governance Toolbox
Nächster Termin: 22. – 24.10.2026
Ort: Universität Zürich
Programmstruktur
| Tag 1 – Kontext & Herausforderungen | |
|---|---|
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Herausforderungen der Kulturinstitutionen
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Leistungsauftrag & Identität
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| Tag 2 – Strategie & Governance | |
|---|---|
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Strategie & Positionierung
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Governance & Boardarbeit
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| Tag 3 – Umsetzung & Transformation | |
|---|---|
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Leadership & Personalführung
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Transformation & Umsetzung
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Hochkarätige Dozierende (Auswahl)
- Evangelos Avramakis, Lead Corporate Foresight, Intelligence & Development, Swiss Re
- Susanne Moser, Ko-Intendantin und Geschäftsführende Direktorin, Komische Oper Berlin
- Hedy Graber, Verwaltungsrätin, Stiftungsrätin mit Schwerpunkten Kultur, Gesellschaft und Wirtschaft
- Prof. Dr. Klaus Jonas, Direktor Leadership and Governance Academy, Universität Zürich
- Dr. Anamarija Klaic, Lead People Analytics, Vontobel
- Dr. Georg Matter, Abteilungsleiter Kultur Kanton Aargau, Departement Bildung, Kultur und Sport
- Fabien Morf, Geschäftsleiter und Gründer, L'Oeil du Public (Suisse)
- Danica Zeier, Gründerin & Geschäftsführerin artsnext GmbH und Dozentin, ZHdK
Advisory Board
Weiterführende Informationen
EMAA – Executive Master in Arts Administration (UZH)
Der EMAA ist ein berufsbegleitender Weiterbildungsstudiengang der Universität Zürich, der seit 2004 Führungskräfte für Kulturbetriebe ausbildet. Er ist der führende Studiengang für künftige Führungspersönlichkeiten im deutschsprachigen Raum. Viele Absolvierenden besetzen heute erfolgreich Führungspositionen in renommierten Häusern.
Im Zentrum steht das Spannungsfeld zwischen künstlerischer Exzellenz, authentischem Führungsanspruch und wirtschaftlicher Realisierbarkeit. Mit einem Feld von hochkarätigen Dozierenden aus Kultur, Wirtschaft und Politik werden künstlerische, ökonomische, juristische und kulturpolitische Kompetenzen vermittelt.
artsnext GmbH – leading decomplexity
artsnext ist eine Transformations- und Leadership Beratung aus Zürich. Wir unterstützen Entscheidungsträger:innen dabei, ihre Führungsverantwortung trotz grosser Komplexität wahrzunehmen, klare Entscheidungen zu treffen und den Wandel auf allen Stufen der Organisation zu meistern.
Dazu setzen wir auf drei verzahnte Hebel: Eine klare Strategie, die trotz Unsicherheiten verbindliche Ziele definiert, die gezielte Befähigung der Menschen, mit Fokus auf Führungskräfte, die Orientierung geben und Entscheidungen treffen und ein gemeinsames Vorgehen, bei dem alle Beteiligten Ziel und Sinn verstehen, koordiniert in die gleiche Richtung arbeiten und den eingeschlagenen Weg laufend überprüfen und bei Bedarf justieren.
